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業(yè)界動態(tài)

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神華神寶能源公司一季度煤炭產(chǎn)銷突破800萬噸

[2015-12-22 22:19:12]

詳細(xì)說明:


  神華神寶能源公司一季度實現(xiàn)首戰(zhàn)告捷。煤炭產(chǎn)銷雙雙突破800萬噸,產(chǎn)銷分別完成802.56萬噸、802.17萬噸,同比分別增加148.62萬噸、150.71萬噸,增長22.72%和23.13%。

  明確目標(biāo) 號角嘹亮迎會戰(zhàn)

  今年一季度,呼倫貝爾地區(qū)低溫寒冷打破了近10年歷史同期最低氣溫極值。一季度里的前兩個月,氣溫始終在零下30度以下,尤其是春節(jié)過后的近20天里,氣溫一直持續(xù)在零下40多度,最低氣溫達(dá)到零下近50攝氏度。天氣的寒冷,困難的重重,都抵擋不住神寶人超越自我的勇氣,跨入十二五規(guī)劃的第二年,神寶人又瞄準(zhǔn)了新的目標(biāo)。

  2012年是“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年,也是神寶能源公司實施“科學(xué)發(fā)展,對標(biāo)一流,打造五千萬噸級煤炭生產(chǎn)基地”的關(guān)鍵之年,對此,公司根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求,結(jié)合企業(yè)實際情況,自我加壓,提出了“3100”工作目標(biāo)。這就是煤炭產(chǎn)銷突破3000萬噸;利潤超過10億元;安全生產(chǎn)實現(xiàn)“零”死亡。為完成這一奮斗目標(biāo),神寶能源公司先后開展了“一月份開門紅、一季度滿堂紅”煤炭生產(chǎn)創(chuàng)水平和“找差距、抓整改、促提升”活動,并召開煤炭產(chǎn)銷專題會議,討論難題、解決困難、分解任務(wù),想辦法、定措施,深挖潛能,形成了“以天保旬,以旬保月,以月保年”的煤炭產(chǎn)銷方略。

  茫茫雪原,北風(fēng)呼嘯,神寶人以無畏艱難的拼搏精神挑戰(zhàn)著前所未有的極限,以血肉之軀詮釋著熱愛神寶,建設(shè)神寶的奉獻(xiàn)精神。一時間,從沸騰的煤炭開采第一線到車輪滾滾的鐵路運輸線上,從分秒必爭的快速裝車現(xiàn)場到緊張的大車修理車間,豪情滿懷的神寶人以時不待我,只爭朝夕的果敢,投身到“一月份開門紅、一季度滿堂紅”熱潮中。

  挑戰(zhàn)極限 上下同心齊參戰(zhàn)

  就在神寶人向著一季度目標(biāo)沖刺的緊要關(guān)頭,突如其來的挑戰(zhàn)來襲,呼倫貝爾地區(qū)遭遇十年罕見的低溫天氣,超低溫天氣導(dǎo)致出現(xiàn)了冰霧現(xiàn)象,能見度不到10米,嚴(yán)寒考驗中的神寶人再次面對挑戰(zhàn)。

  公司上下“同舉一面旗幟、同奔一個目標(biāo),同干一個事業(yè)”,公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,冒著嚴(yán)寒到生產(chǎn)一線、銷售崗位、水電系統(tǒng)等單位檢查指導(dǎo)工作,解決生產(chǎn)中的困難和問題,激發(fā)了干部員工抗擊嚴(yán)寒,沖刺會戰(zhàn)的熱情。

  會戰(zhàn)中的一天,生產(chǎn)現(xiàn)場運行中的10立方米電鏟鏟桿發(fā)生斷裂,電鏟檢修人員不講任何條件,在第一時間趕到了搶修現(xiàn)場,冒著零下40多度的嚴(yán)寒開始了緊張的搶修。露天礦采剝段檢修班班長毛德發(fā)回憶當(dāng)時的情景時說到,任務(wù)就是命令,當(dāng)時電鏟鏟桿發(fā)生斷裂,情況十分緊急,接到任務(wù)后檢修班立即趕往電鏟搶修現(xiàn)場,從早上8點一直到下午4點,大家中午飯都沒顧上吃,經(jīng)過8個多小時的搶修,終于把損壞的電鏟鏟桿更換好了,大家的手也都凍僵了。會戰(zhàn)中的每一名神寶人都鼓足了干勁,心系會戰(zhàn),有著同樣的豪情和必須的擔(dān)當(dāng)。

  面對十年不遇的低溫天氣,神寶能源公司啟動了極寒天氣應(yīng)急預(yù)案,生產(chǎn)系統(tǒng)各單位各環(huán)節(jié)加強(qiáng)協(xié)調(diào),緊密配合,環(huán)環(huán)相扣,合理優(yōu)化開采方案,精細(xì)化組織生產(chǎn),規(guī)范現(xiàn)場管理,合理調(diào)劑大型設(shè)備,發(fā)揮設(shè)備最大效能,保持了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一,產(chǎn)、破、儲、裝各環(huán)節(jié)順暢銜接,使生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮最大效能。銷售系統(tǒng)舞動銷售大龍頭,發(fā)揮路企合作效能,加大市場營銷力度,充分發(fā)揮直通車優(yōu)勢,科學(xué)合理調(diào)配機(jī)車,滿足公司快裝系統(tǒng)和站臺外運裝車需要,同時加強(qiáng)自備鐵路檢查養(yǎng)護(hù)和機(jī)車維護(hù)保養(yǎng),保證了機(jī)車的安全高效運行。

  措施有力 強(qiáng)化落實保會戰(zhàn)

  未雨綢繆,防患未然,公司堅持“從零開始,向零進(jìn)軍”的安全生產(chǎn)理念,積極響應(yīng)集團(tuán)公司號召要求,開展了“全國學(xué)神華、神寶能源公司怎么辦,找差距、抓整改、促提升的大學(xué)習(xí)、大討論、大行動”活動,通過自我加壓,認(rèn)真查找局部上、細(xì)節(jié)上的差距,解決安全生產(chǎn)中的“短板”,為實現(xiàn)一季度會戰(zhàn)奠定了安全基礎(chǔ)。

  強(qiáng)化安全責(zé)任的落實,抓好責(zé)任落實、制度執(zhí)行、監(jiān)督檢查三到位,強(qiáng)化本安體系建設(shè),抓好重大危險源的管控,加強(qiáng)體系運行管理,實施動態(tài)檢查,促進(jìn)動態(tài)達(dá)標(biāo),真正把風(fēng)險預(yù)控思想和理念貫徹落實到每個工作崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)過程,建立一支適應(yīng)本安體系建設(shè)發(fā)展要求的內(nèi)審員隊伍,提升達(dá)標(biāo)水平;嚴(yán)查重大隱患整治,做到跟蹤監(jiān)控、掛牌督辦,整改一項、銷號一項,做到閉環(huán)管理,抓好重要系統(tǒng)、重點部位的專項整治,消除系統(tǒng)性隱患,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和班組建設(shè),把安全生產(chǎn)的重心放在現(xiàn)場、段隊班組。抓基層、打基礎(chǔ),強(qiáng)基固本;著重加強(qiáng)外委隊伍的安全監(jiān)管,加大源頭治理力度,嚴(yán)把安全準(zhǔn)入關(guān),正確處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,合理安排工期和施工工序,提高安全管理水平。

  強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作,按照“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,突出加強(qiáng)“應(yīng)知應(yīng)會能力”、“事前預(yù)防能力”等能力培養(yǎng)和提高,著力培養(yǎng)出一支懂理論、會操作、不違章的職工隊伍。通過活動的深入開展,全體員工安全意識和安全技能明顯提高,安全管理水平明顯提升,開創(chuàng)了全年安全生產(chǎn)的良好局面。

  梅花香自苦寒來,艱苦的付出結(jié)出了豐碩的成果,一季度煤炭產(chǎn)銷創(chuàng)造的優(yōu)異成績,為公司完成全年3000萬噸目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。神寶人必將借勢發(fā)力,發(fā)揚(yáng)首季會戰(zhàn)雄風(fēng),踏著神華奮進(jìn)的節(jié)拍,在打造公司五千萬噸級煤炭能源基地的征程中開創(chuàng)新的輝煌。


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