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業(yè)界動(dòng)態(tài)

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山西煤礦企業(yè)兼并重組 煤頭氮肥企業(yè)尷尬

[2015-12-22 16:09:00]

詳細(xì)說(shuō)明:


    眼下,山西省正在進(jìn)行煤礦企業(yè)兼并重組攻堅(jiān)戰(zhàn),全力打造煤炭產(chǎn)業(yè)“航母集群”。到2010年底,山西省礦井個(gè)數(shù)要控制在1000處,整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模不低于年產(chǎn)300萬(wàn)噸/年,所屬礦井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬(wàn)噸/年。屆時(shí),山西全省將形成3個(gè)億噸級(jí)的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán),4個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán),10個(gè)1000萬(wàn)噸級(jí)以上的地方煤炭企業(yè)集團(tuán)。這在以煤為原料的山西中小氮肥企業(yè)中引起很大的震動(dòng)。 
  “按照省里的要求,30萬(wàn)噸/年以下的煤礦不是關(guān)閉就是被整合,化肥企業(yè)就近買煤的時(shí)代過(guò)去了。運(yùn)距遠(yuǎn)了,運(yùn)費(fèi)多了,生產(chǎn)成本勢(shì)必要增加?!彼分菔兴烦菂^(qū)化肥廠廠長(zhǎng)楊海說(shuō)。 

  經(jīng)過(guò)幾輪淘汰,山西現(xiàn)有小氮肥生產(chǎn)企業(yè)不到30家,這些企業(yè)大多以生產(chǎn)農(nóng)用碳銨和尿素為主。他們之所以能夠生存,是因?yàn)榫嚯x煤礦近,原料費(fèi)用相對(duì)較低,擁有價(jià)格優(yōu)勢(shì)??梢哉f(shuō),這些化肥廠是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物,在布局上本著緊靠煤礦、易于隱蔽的原則而建設(shè)的,但是這些中小氮肥企業(yè)緊鄰的多數(shù)煤礦產(chǎn)能都在30萬(wàn)噸/年以下。此次煤礦兼并重組后,他們很可能面臨“近處原料煤無(wú)法使用,只能舍近求遠(yuǎn)用高價(jià)煤”的尷尬局面。 

  山西新科工程技術(shù)公司是一家以風(fēng)化煤為原料、以生產(chǎn)鹽堿地專用肥為主的企業(yè),生產(chǎn)能力為10萬(wàn)噸/年。公司所在地朔州市現(xiàn)有煤礦135座,按照山西省政府的要求只能保留65座,核減煤礦占到近一半,而且凡是列入兼并重組的煤礦目前已經(jīng)全部停產(chǎn)。如此大的調(diào)控力度,讓這家公司當(dāng)初建廠子時(shí)的“近水樓臺(tái)先得月”的優(yōu)勢(shì)沒(méi)了。 

  新科公司總經(jīng)理董建華告訴記者,該公司煤炭成本占到總成本的70%以上,煤炭?jī)r(jià)格的飆升會(huì)直接導(dǎo)致化肥成本的急劇上升。目前,公司從陜西府谷購(gòu)進(jìn)的風(fēng)化煤每噸320元,比當(dāng)?shù)孛焊叱?80元,從寧武購(gòu)進(jìn)的風(fēng)化煤是270元,比當(dāng)?shù)孛憾嗔?30元,平均下來(lái)新增成本155元/噸。目前煤價(jià)還有上漲的趨勢(shì),按照公司全年10萬(wàn)噸的生產(chǎn)規(guī)模,將新增成本1500萬(wàn)元。最近新疆建設(shè)兵團(tuán)、大慶市均提出訂購(gòu)鹽堿地改良肥的要求,但苦于當(dāng)?shù)仫L(fēng)化煤難以買到,根本無(wú)法組織生產(chǎn),企業(yè)只好停產(chǎn),等待市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。 

  山西同樂(lè)化工有限責(zé)任公司等企業(yè)認(rèn)為,由于煤礦兼并重組整合,今年山西煤炭市場(chǎng)會(huì)呈現(xiàn)供應(yīng)適度偏緊、煤價(jià)高位運(yùn)行、化肥生產(chǎn)成本加大的態(tài)勢(shì)。 

  面對(duì)供煤形勢(shì)的變化,依傍煤炭大集團(tuán),爭(zhēng)取穩(wěn)定的煤炭供應(yīng),已成為山西部分化肥企業(yè)當(dāng)前的核心策略。山西原化集團(tuán)的一位管理人員說(shuō),和大公司大集團(tuán)打交道,中間環(huán)節(jié)少,煤炭質(zhì)量也穩(wěn)定。目前,原化集團(tuán)正在想方設(shè)法加快與煤炭大集團(tuán)的合作,實(shí)現(xiàn)煤化“聯(lián)姻”。 

  事實(shí)上,部分化肥企業(yè)已經(jīng)被重組后的煤炭大集團(tuán)納入麾下,享受到了煤炭供應(yīng)無(wú)憂的“幸福”。比如豐喜肥業(yè)加入陽(yáng)煤集團(tuán)之后,其發(fā)展速度之快、效益之好、抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力之強(qiáng)前所未有。重要原因就是,不管煤炭市場(chǎng)如何波動(dòng),他們都可以享受到比市場(chǎng)價(jià)更優(yōu)惠的煤價(jià),用低廉的原煤價(jià)格實(shí)現(xiàn)化肥生產(chǎn)的低成本。 

  業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,山西煤炭企業(yè)兼并重組將引發(fā)該省化肥產(chǎn)業(yè)重新洗牌。單打獨(dú)斗的化肥企業(yè)不得不向大型煤炭企業(yè)拋出“橄欖枝”,以解原料緊缺之困;同時(shí)也迫使中小化肥企業(yè)走聯(lián)合、兼并、重組之路,以發(fā)揮規(guī)模效益。按照計(jì)劃,山西省煤礦企業(yè)兼并重組工作將在9月底全部完成。因此,山西中小化肥企業(yè)必須迅速行動(dòng),加強(qiáng)與煤炭大集團(tuán)的合作,重建穩(wěn)定的供煤渠道。

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