神華地勘公司前四月產(chǎn)值突破億元?jiǎng)?chuàng)歷史新高
[2015-12-22 22:29:59]詳細(xì)說明：
今年1月至4月神華地勘公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10100.36萬(wàn)元，與上年同期相比增長(zhǎng) 209.33%。其中，4月份該公司單月產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)4022.3萬(wàn)元，創(chuàng)單月產(chǎn)量新高，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)地勘公司成立以來的歷史最高水平。
今年以來，地勘公司以深入開展“找抓促”活動(dòng)為契機(jī)，扎實(shí)開展質(zhì)量效益提升年活動(dòng)，深入推進(jìn)“神華當(dāng)標(biāo)桿，地勘怎么辦”活動(dòng)。該公司在實(shí)現(xiàn)首季安全生產(chǎn)“滿堂紅”的基礎(chǔ)上，二季度以來，重點(diǎn)開展“決戰(zhàn)九十天”和“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人深入生產(chǎn)一線進(jìn)行面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，切實(shí)幫助解決生產(chǎn)一線存在的困難和問題，全力投入生產(chǎn)，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)管理水平，為實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該公司不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理，要求中層領(lǐng)導(dǎo)干部靠前指揮，蹲點(diǎn)服務(wù)生產(chǎn)一線；要求機(jī)關(guān)所有部室人員每月至少在各生產(chǎn)單位組織一次現(xiàn)場(chǎng)辦公；要求生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和處理問題，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度；全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，通過加強(qiáng)生產(chǎn)一線井隊(duì)、項(xiàng)目部的安全建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化的管理安全質(zhì)量保障體系；加大培訓(xùn)力度，著重培養(yǎng)一線員工判斷和應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的能力，堅(jiān)決杜絕“零敲碎打”安全事故；引導(dǎo)全員樹立“不安全不生產(chǎn)”、“不消除安全隱患不生產(chǎn)”的理念，并將安全文化理念融入制度之中，形成制度文化，將內(nèi)容滲透到員工的生產(chǎn)和生活中，成為員工的自覺行為；加大生產(chǎn)組織力度，劃小責(zé)任主體，該公司生產(chǎn)部結(jié)合項(xiàng)目年度生產(chǎn)計(jì)劃安排、公司預(yù)算管理指標(biāo)，按照合同和時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，將項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃分解到月，并加密生產(chǎn)調(diào)度檢查頻率；繼續(xù)推行全面預(yù)算管理制度，真正利用預(yù)算分配、控制和協(xié)調(diào)內(nèi)部的人力、設(shè)備、資金等各類資源，有效組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；加大考核力度，以績(jī)效工資拉開員工收入差距，激發(fā)員工的工作積極性；劃小核算主體，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，推行班組核算，以井隊(duì)、項(xiàng)目部為核算單位，積極發(fā)揮各基層單位的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)全員參與經(jīng)營(yíng)管理。
