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煤炭企業(yè)兼并重組應做到“四真”

[2015-12-22 20:49:53]

詳細說明:


    日前,內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭企業(yè)兼并重組方案正式出臺,這是繼山西、河南等省之后又一重點產(chǎn)煤大省推進的煤炭企業(yè)兼并重組工作,煤炭企業(yè)兼并重組已成為國家煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,成為各產(chǎn)煤省提升煤炭行業(yè)整體發(fā)展水平的必由途徑和必然的發(fā)展趨勢,也是煤炭行業(yè)的一次深刻變革。

    雖然,各個產(chǎn)煤省份在煤炭企業(yè)兼并重組工作上采取的方式方法不盡相同,無論是采取一次性買斷、股份制等形式,還是采取聯(lián)合經(jīng)營的方法,其運作方式都是以優(yōu)并劣、以大并小,其共同目的都是調(diào)整煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展結構,做強做大煤炭企業(yè),促進煤炭工業(yè)安全健康發(fā)展。所以,在煤炭企業(yè)兼并重組工程中,優(yōu)勢企業(yè)都應該“真重組”,以占51%以上的股份,絕對控股,切實牢牢掌控兼并企業(yè)的控制權;都應該“真出資”,嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,加大安全投入力度,切實解決兼并企業(yè)安全基礎薄弱問題,全面提高安全裝備水平;都應該“真管理”,充分發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的人才、技術、管理優(yōu)勢,加強對兼并企業(yè)的監(jiān)督管理,實行人、財、物、產(chǎn)、供、銷“六統(tǒng)一”,切實使兼并企業(yè)步入規(guī)范化、制度化的發(fā)展軌道;都應該“真融合”,把優(yōu)勢企業(yè)的發(fā)展理念和愿景及先進的安全文化植入兼并企業(yè)之中,全面提高職工的安全意識和自律行為,以理念的引導,實現(xiàn)人企合一,凝聚企業(yè)發(fā)展合力。

    煤炭企業(yè)兼并重組是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要超前的謀略和靈活多樣的手段及方式方法,來應對各種分歧和矛盾,解決各種困難和問題,破解各種難題和瓶頸;需要有求同存異、合作共贏的氣魄和胸懷,來推動兼并重組的順利開展;需要用心做事的態(tài)度,堅持真重組、真投入、真管理、真融合的“四真”原則,來全面負責兼并企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,才能達到真安全、大發(fā)展之目的。