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龍礦集團:構建“4+1”產業(yè)格局 實現(xiàn)產業(yè)與資本聯(lián)動發(fā)展

[2015-12-22 17:25:14]

詳細說明:


    “煤炭產量2000萬噸,配煤銷售2000萬噸,產油20萬噸,企業(yè)銷售收入200億元,企業(yè)利潤年均增長6%以上,人均工資年增長6%以上,國有資產保值增值6%以上,突出“煤、電、油、運”四大主業(yè),建設產業(yè)布局合理、核心競爭力強、綜合實力雄厚、多元化產業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化特大型企業(yè)集團?!边@是龍礦集團在二屆三次職代會上提出的企業(yè)發(fā)展目標。
    凡事預則立,不預則廢。龍礦集團認識到,要想實現(xiàn)企業(yè)在又好又快跨越發(fā)展中實現(xiàn)全面升級,就必須著眼長遠,超前謀劃,明確企業(yè)發(fā)展方向。為此,龍礦集團充分利用金融危機形成的倒逼機制,在大調整、大轉移中瞄準機會,明確定位,果斷出擊,搶占發(fā)展制高點,努力形成新的產業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
    龍礦集團牢牢把握“轉方式、調結構”這條主線,突出煤炭、油頁巖煉油、熱電聯(lián)營、煤炭物流配送四大主業(yè)板塊,創(chuàng)新資本運營融資平臺,形成“4+1”五位一體產業(yè)資本互動的良性格局,建立高效環(huán)保節(jié)能的循環(huán)經濟鏈條。
    鞏固煤炭產業(yè)。龍礦集團堅持“一快一穩(wěn)一提速”,建設本質安全型企業(yè)。“一快”,即:加快推進山西兩礦技改工作,力爭早投產、早見效,形成300~500萬噸產能規(guī)模?!耙环€(wěn)”,即:穩(wěn)定東部礦區(qū)產量,千方百計解放可采儲量,延長礦區(qū)服務年限。“一提速”,抓住煤炭行業(yè)大整合、大發(fā)展的機遇,提速推進對外開發(fā)。同時,龍礦集團堅持省內省外齊頭并進,積極參與山西和內蒙資源重組,積極爭取聊城煤田的主體開發(fā)地位,形成支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的后備資源基地。
    做大做強油頁巖煉油產業(yè)。龍礦集團堅持“兩個雙管齊下”,即堅持本部推進和省外開發(fā)雙管齊下,堅持引進戰(zhàn)略投資者和國外先進技術雙管齊下,明確年內攻克100萬噸小顆粒煉油技術,將技術優(yōu)勢轉化為核心競爭優(yōu)勢,規(guī)劃建設集煉油、發(fā)電、建材、原油深加工為一體的綜合利用產業(yè)示范園區(qū),力爭成為國內油頁巖綜合利用的龍頭企業(yè)。
    改造提升熱電聯(lián)營產業(yè)。龍礦集團按照“改造建設,收購重組”的思路,拉長產業(yè)鏈條,提高產品附加值。在對現(xiàn)有熱電企業(yè)進行改造升級的同時,把握時機,主動出擊,在周邊縣域再收購整合1~2個熱電企業(yè),重點布局占領縣域供暖、供汽市場,擴大工業(yè)用氣市場。與此同時,加快推進40萬kw大電廠項目,變賣煤為熱電聯(lián)營綜合利用,將資源優(yōu)勢轉化為循環(huán)發(fā)展的效益優(yōu)勢。
    加快推進煤炭配送物流產業(yè)。龍礦集團緊緊抓住“山東半島藍色經濟區(qū)”建設的戰(zhàn)略機遇,加快購銷網絡布局,發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴,力爭年內配煤突破1000萬噸。在此基礎上,推進二期工程建設,三年內建成2000萬噸儲配煤基地,銷售收入向200億元目標邁進。
    盤活存量資產,積極開展資本運作。龍礦集團認識到,企業(yè)實體經濟做到一定程度,依靠自身發(fā)展積累,難以實現(xiàn)規(guī)模的快速增長;要做大企業(yè)必須借助資本市場,通過引進戰(zhàn)略合作伙伴,形成多元投資結構,孵化企業(yè)上市融資,實現(xiàn)國有資本的規(guī)模擴張。為此,該集團年內大力開展“招大引強”工程,積極探索與境內外大集團合作,強強聯(lián)合,融資借智,優(yōu)勢互補,加快推進產業(yè)發(fā)展速度,以油頁巖綜合利用為突破口,加快運作,力爭油電產業(yè)整體上市,打造新的融資平臺。