山西煤礦企業(yè)兼并重組 煤頭氮肥企業(yè)尷尬
[2015-12-22 16:09:00]詳細(xì)說明：
眼下，山西省正在進(jìn)行煤礦企業(yè)兼并重組攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力打造煤炭產(chǎn)業(yè)“航母集群”。到2010年底，山西省礦井個(gè)數(shù)要控制在1000處，整合后的煤炭企業(yè)規(guī)模不低于年產(chǎn)300萬噸/年，所屬礦井生產(chǎn)規(guī)模原則上不低于90萬噸/年。屆時(shí)，山西全省將形成3個(gè)億噸級的特大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，4個(gè)5000萬噸級以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，10個(gè)1000萬噸級以上的地方煤炭企業(yè)集團(tuán)。這在以煤為原料的山西中小氮肥企業(yè)中引起很大的震動。
“按照省里的要求，30萬噸/年以下的煤礦不是關(guān)閉就是被整合，化肥企業(yè)就近買煤的時(shí)代過去了。運(yùn)距遠(yuǎn)了，運(yùn)費(fèi)多了，生產(chǎn)成本勢必要增加?！彼分菔兴烦菂^(qū)化肥廠廠長楊海說。
經(jīng)過幾輪淘汰，山西現(xiàn)有小氮肥生產(chǎn)企業(yè)不到30家，這些企業(yè)大多以生產(chǎn)農(nóng)用碳銨和尿素為主。他們之所以能夠生存，是因?yàn)榫嚯x煤礦近，原料費(fèi)用相對較低，擁有價(jià)格優(yōu)勢?？梢哉f，這些化肥廠是典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物，在布局上本著緊靠煤礦、易于隱蔽的原則而建設(shè)的，但是這些中小氮肥企業(yè)緊鄰的多數(shù)煤礦產(chǎn)能都在30萬噸/年以下。此次煤礦兼并重組后，他們很可能面臨“近處原料煤無法使用，只能舍近求遠(yuǎn)用高價(jià)煤”的尷尬局面。
山西新科工程技術(shù)公司是一家以風(fēng)化煤為原料、以生產(chǎn)鹽堿地專用肥為主的企業(yè)，生產(chǎn)能力為10萬噸/年。公司所在地朔州市現(xiàn)有煤礦135座，按照山西省政府的要求只能保留65座，核減煤礦占到近一半，而且凡是列入兼并重組的煤礦目前已經(jīng)全部停產(chǎn)。如此大的調(diào)控力度，讓這家公司當(dāng)初建廠子時(shí)的“近水樓臺先得月”的優(yōu)勢沒了。
新科公司總經(jīng)理董建華告訴記者，該公司煤炭成本占到總成本的70%以上，煤炭價(jià)格的飆升會直接導(dǎo)致化肥成本的急劇上升。目前，公司從陜西府谷購進(jìn)的風(fēng)化煤每噸320元，比當(dāng)?shù)孛焊叱?80元，從寧武購進(jìn)的風(fēng)化煤是270元，比當(dāng)?shù)孛憾嗔?30元，平均下來新增成本155元/噸。目前煤價(jià)還有上漲的趨勢，按照公司全年10萬噸的生產(chǎn)規(guī)模，將新增成本1500萬元。最近新疆建設(shè)兵團(tuán)、大慶市均提出訂購鹽堿地改良肥的要求，但苦于當(dāng)?shù)仫L(fēng)化煤難以買到，根本無法組織生產(chǎn)，企業(yè)只好停產(chǎn)，等待市場好轉(zhuǎn)。
山西同樂化工有限責(zé)任公司等企業(yè)認(rèn)為，由于煤礦兼并重組整合，今年山西煤炭市場會呈現(xiàn)供應(yīng)適度偏緊、煤價(jià)高位運(yùn)行、化肥生產(chǎn)成本加大的態(tài)勢。
面對供煤形勢的變化，依傍煤炭大集團(tuán)，爭取穩(wěn)定的煤炭供應(yīng)，已成為山西部分化肥企業(yè)當(dāng)前的核心策略。山西原化集團(tuán)的一位管理人員說，和大公司大集團(tuán)打交道，中間環(huán)節(jié)少，煤炭質(zhì)量也穩(wěn)定。目前，原化集團(tuán)正在想方設(shè)法加快與煤炭大集團(tuán)的合作，實(shí)現(xiàn)煤化“聯(lián)姻”。
事實(shí)上，部分化肥企業(yè)已經(jīng)被重組后的煤炭大集團(tuán)納入麾下，享受到了煤炭供應(yīng)無憂的“幸?！?。比如豐喜肥業(yè)加入陽煤集團(tuán)之后，其發(fā)展速度之快、效益之好、抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力之強(qiáng)前所未有。重要原因就是，不管煤炭市場如何波動，他們都可以享受到比市場價(jià)更優(yōu)惠的煤價(jià)，用低廉的原煤價(jià)格實(shí)現(xiàn)化肥生產(chǎn)的低成本。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，山西煤炭企業(yè)兼并重組將引發(fā)該省化肥產(chǎn)業(yè)重新洗牌。單打獨(dú)斗的化肥企業(yè)不得不向大型煤炭企業(yè)拋出“橄欖枝”，以解原料緊缺之困；同時(shí)也迫使中小化肥企業(yè)走聯(lián)合、兼并、重組之路，以發(fā)揮規(guī)模效益。按照計(jì)劃，山西省煤礦企業(yè)兼并重組工作將在9月底全部完成。因此，山西中小化肥企業(yè)必須迅速行動，加強(qiáng)與煤炭大集團(tuán)的合作，重建穩(wěn)定的供煤渠道。
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